员工管理

People management

集团政策—员工管理

集团的员工管理基于如下理念:在适宜的工作条件下,员工认同集团的基本价值观,乐于承担责任。

每位员工都有权利和义务提醒大家关注在他(她)看来不合理或对集团有害的情况。

为有效完成各种任务,格兰富的组织架构应鼓励跨部门合作。工作必须尽可能地由自我指导的团队完成,无论什么情况下,这样做都可以增加客户和员工的满意度并提高工作效率。

无论在哪里,格兰富集团都要营造良好的工作环境,以吸引现有和潜在的员工、鼓励员工发挥才干、给予员工工作满足感和幸福感。格兰富对于自己的社会责任有清晰的认识,并且为特殊人群提供就业机会。

每个职位必须找到最胜任的求职者。如果现有雇员与外部求职者的资历相同,我们优先考虑内部人选。新员工必须认同格兰富的基本价值观。

格兰富集团为忠诚、负责和有能力的员工提供职业和个人发展机会。应采用工作轮换作为激励员工以及格兰富发展的一种积极手段。

集团的能力发展计划应确保员工所接受的教育和培训,不仅能使他们符合当前职位的要求,又能满足未来的发展需要。

不论性别、种族和宗教,公平对待公司所有员工,确保平等的就业机会、就业条件以及培训和晋升的机会,是格兰富集团的基本理念。

员工的薪酬根据相关市场和能力水平确定和调整。格兰富集团旨在建立鼓励主动性、投入和成效的薪酬制度。

所有员工每年都会和其直属上司进行一次员工发展面谈。面谈双方共同评估该员工的工作成绩,并讨论来年的目标、能力发展和薪酬。

分歧的解决以及雇佣关系的解除都必须本着相互尊重的态度。





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