研发

Research and development

集团政策—研发

新产品开发必须基于对客户需求的长期评估、财务分析和格兰富集团的业务增长目标。

必须妥善管理所有研发项目。产品功能、成本价格、以及时间进度和预算的把握都是重要因素。

格兰富业务发展中心负责在重点区域内建立和扩大技术基础。研发部门应利用最新技术知识。

原则上,研发工作需要集中进行。但特殊情况下,经集团管理层批准,下属公司可组建小型研发部门。

研发部门应遵守格兰富集团的经营理念,集中力量开发产品。

产品的功能、质量和价格必须确保格兰富集团在其产品范围内继续保持市场引领者地位。

我们必须不断地就现有产品进行分析,以改进其功能、质量和成本效益。

在所有的产品开发和改良中,格兰富将尽力开发最节约能源和成本的产品,同时必须考虑电子器件的整合利用。

产品开发应遵循集成产品开发的一般项目流程,通常在同一项目经理领导下通过跨部门合作完成。 

分别开发技术和产品能够缩短开发时间、确保开发按时完成。新产品开发应以已知技术为基础。

设计产品时应尽可能考虑回收利用,还必须确保产品和包装的安全处理。

产品设计是格兰富品牌的重要元素,采用一般设计原则进行维护和改进。

在产品开发和生产过程中,必须确保格兰富的专业技术不被泄漏给未经授权的人员。

格兰富集团主要开发具有特定用途的机器和设备,而标准生产设备则直接购买。上述设备的设计必须同研发相互配合。

开发应以取得高附加值为目标。产品的设计和建造必须有助于降低包括服务成本在内的总成本。不锈钢是格兰富产品的特色,只要技术和经济条件允许,就应该被用作工程材料。






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