2014企业通讯

2015/04/01

2014企业通讯

《Grundfos,巩固自身市场地位的同时务必提高盈利性》

 

世界顶级泵业制造商Grundfos正面临着日益激烈的竞争,欧洲市场的增长低迷和2014年不利的外币汇率。美国和中国等市场的较高增长则可以增强公司在全球市场的地位,但其盈利性却持续下降。我们迫切需要新的策略来扭转目前的趋势。


2014年,集团实现了营业额增长5.7个百分点(按本地货币测算)。这一增长也增强了Grundfos的全球市场份额。与2013年相比,集团在2014年受到了货币波动的负面影响,这在2014年的上半年尤为明显。整体而言,货币波动造成净营业额下降4.1个百分点,意味着销售增长达到1.6个百分点(丹麦克朗),即总营业额为236亿丹麦克朗。

 

“鉴于多数市场的增长低迷,我们的整体增长还是令人满意的。尽管竞争尤其是亚洲区的竞争日益激烈,但我们还能维持甚至还可能提高我们的全球市场地位。但是,换算成丹麦克朗时,集团的增长和盈利率还是令人失望”,集团总裁Mads Nipper如是说。

 

由于半数以上的营业额来自欧洲,因此集团还是会受到欧洲市场趋势的巨大影响。欧洲经济普遍的增长低迷也导致了Grundfos相对不高的增长率。

 

“德国作为我们最重要也是最大的市场,在上半年表现出了积极的增长,但随之在下半年也呈现下滑。例如,由于循环器市场仍然没有显示出预期的销量增长,所以全年仍表现为负增长。除此之外,我们的销量和盈利性也受到了另外一个主要市场 - 俄罗斯的负面影响。俄罗斯前几年的增长势头一直不错,但之后却逐渐地萧条起来。尽管如此,我们在俄罗斯的组织仍然得以顺利推进发展。南欧的经济依然没有起色,这里的国家增长极其低迷甚至出现了零增长。幸运的是,我们仍然在一些国家实现坚实的增长。例如在法国、英国、波兰、匈牙利和丹麦等国的市场”,Mads Nipper解释道。

 

多年来,Grundfos一直努力提高自己在美国地区的市场地位。2014年,美国市场按本地货币换算取得了相当于11个百分点的增长,这和集团在南美洲地区所实现的增长率一样超出了大家的预期。而2014年中国市场则增长了将近9个百分点。在华中和西部地区建立销售办公室为销售带来积极作用。然而,2014年下半年因中国房地产市场增速放缓,集团的发展速度也有所放慢,同时集团在来年仍然面对着保持增长率的挑战。

 

经济独立是Grundfos最根本的价值观之一。一直以来,集团都保持着充裕的自有资金,而且从2013年的67.0%提高到了68.1%。集团的有息存款已达到27亿丹麦克朗。

 

集团的盈利率在过去几年内一直呈下降趋势,不幸的是,2014年这种势头继续延续。集团税前盈利为8.81亿丹麦克朗,而2013年则为14.75亿丹麦克朗。具体而言,利润的下降源于竞争的激烈、货币波动的不利影响以及区域销售的无起色,种种都对集团的盈利性造成了负面的影响。此外,固定成本的进一步增加也让集团营业利润雪上加霜。最终,税前盈利受到了一次性重组成本和账面减值的负面影响,总计达到了2.24亿丹麦克朗。

即使不考虑这些因素,我们的盈利性依然不能算令人满意。

 

前一年的势头让董事会决定有必要对集团管理层和经营策略做出变革。Mads Nipper于2014年8月1日以新任集团总裁的身份加入公司,同时还组织了全新的集团管理层,其中包括公司原有的执行层元老以及外聘的新员工。他们已经实施了一系列计划,致力于在提高集团盈利性的同时确保财务透明度、保证拥有更高的决策权和更快速的决策执行反应时间。新的经营策略将确保把组织的潜力发挥到极致。

 

2015年1月,董事会批准通过了集团最新的2020战略规划。战略中确保共享明确的远景规划,消除机构的臃肿,明确各业务领域的优先次序并为2020年不断增强竞争力规划最关键的战略措施。

“集团战略制定是基于现有的宗旨和价值观,而且和Grundfos不断创新的突破性产品和对可持续发展的重视不谋而合。再结合持续提高的客户忠诚度和员工满意度,我们一定能够得到更为出色的业绩,能够将年销量提高6个百分点并大大提高集团的盈利性”,Mads Nipper 继续说道;

 

“我们还明确了一系列的重点战略领域:我们需要通过明确的优先排序来维护特定产品细分市场上的全球领先地位,需要增强我们的点到点供应链来为我们提供竞争优势,需要在交货服务方面发展强大的业务实力,需要保障并维持极具竞争力的成本基础,还需要通过以客户为中心、以增强成本意识并负有责任心的文化来增强我们协同跨职能和跨地区的合作能力。我们有信心有企图心,敢于面对挑战,所以我坚信,我们一定会取得成功”,集团总裁最后总结道。

 

集团在2015年的目标和期望是实现一般性的销售增长,但首要任务是提高自身的盈利性。





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